互联网35岁危机是真的吗？怎么破？
文章目录：
一、真的存在35岁危机吗？
二、35岁危机的根源是什么？
三、互联网行业的35岁危机还有其他原因吗？
四、其他行业也有35岁危机吗？
五、怎么破解35岁危机？
前言
35岁危机本身就是一个标签，是人为定义的一条线，跟60分及格还不太一样。最早应该是来源于公务员招考限制，据说是因为35岁入职，50岁时刚好缴纳了15年社保。
虽然用标签来简单粗暴地定义是不严谨的，但为了方便理解，还是直接用这个词吧。
其实，我在之前的文章《互联网是如何降低各种门槛的》就有提到：
互联网行业的高薪，一方面是时代红利，另一方面是在当时来说从业门槛也很高。当时能上网的人已经是少数人了，能上网又愿意研究各种东西的就是少数人中的少数人了。
在沸腾十五年的PC互联网时代，一个北大青鸟速成班的程序员都可以轻松进入互联网公司。因为那个时候互联网行业还是属于野蛮生长的阶段，大量背景优秀的青年首选工作单位一定不是所谓的互联网大厂，而是知名外企。
那个时候崇尚“人人都是产品经理”，只要一个想法，抓住所谓用户的痛点爽点痒点，借助人口的红利和时代的红利，就可以实现DAU的暴涨。
一、真的存在35岁危机吗？
对于大多数普通人，的确是存在35岁危机的，在新兴行业更甚。如果你是天选之人，普渡一下我好不好？
二、35岁危机的根源是什么？
上有老下有小，无法全情投入
年轻的时候一人吃饱全家不饿，到了35岁要承担起家庭的责任，精力上会被分散一些。
形成思维定势，抵触新事物
我觉得这个也是存在的，但是主要看个人。如果是自己热爱的行业，看到新事物应该是很兴奋的，至少我是如此。（白杨SEO补，我也是哈哈哈）
成本高
毕竟奋斗了这么多年，随着能力和阅历的增长，收入也有一些增长也是正常的。不过由于整体经济下滑，大家对只增不减的预期已经出现了变化，现在很多35+人的心态其实更平和。
对画饼和PUA有抵抗力
这个是真的。古人说四十不惑也是这个意思。35+的经历了十来年的职场，看到和经历的人和事也更多，心态会更平和。
但其实我想说的是，现在的新生代年轻人，本身就是在信息极其发达的时代成长的，对画饼和PUA的抵抗力有时候更超出所谓35+的中年人。
三、互联网行业的35岁危机还有其他原因吗？
时代
互联网真正进入千家万户其实是移动互联网时代，也就是林军老师《沸腾新十年》那个阶段。中国互联网的特征，实际上是随着5G的诞生和普及，让中国互联网直接跳过了PC互联网进入了移动互联网。
而在那个沸腾新十年2010-2020的阶段，从业者到今天刚好差不多35+了。而现在移动互联网的普及率已经基本碰到了瓶颈，所以现有的互联网公司已经无法像过去一样，随随便便就指数级增长了。于是，降本增效就提上了日程。
门槛
在过去，广大群众都不懂互联网，觉得互联网是一个高科技行业，从业门槛很高。在更早的PC互联网时代，不少北大青鸟速成班的程序员也能很容易加入互联网公司。那个时候互联网并不是求职的首选，外企才是优质的去处。
那个时候会申请域名会做网站，都会让人觉得很厉害。而现在呢，市场上有太多解决方案了，从阿里云腾讯云，到shopify，做网站的门槛越来越低。抛开网站不说，即使开发App等也是一样。现在的App很多是内嵌浏览器内核直接调用H5的，连QQ的PC版都大量调用H5。
再比如python的出现，也是降低了普通从业者编程的门槛。加上AI的出现，基础的程序代码都可以通过与AI的交互中输出。就像之前很多岗位要求懂SQL进行数据分析一样。
“人人都是产品经理”的观念，使得产品经理的从业门槛也是比较低的。产品经理这个岗位是不需要专业对口的，也没有合适的专业进行对口。我想起前段时间飞书裁员，据说用户研究岗位100%裁撤，差不多一个意思。
用户研究这种事情难道不是跟数据分析一样，是产品经理、网络营销人员必备的基本素养和技能么？当然，服务老板的战略研究部门除外。
竞争对手
随着门槛的降低，你就肉眼可见的发现你的竞争对手变多了起来。这个竞争对手可不是指你的同事和对手公司，而是新的平台下培养的生态。
比如抖音的出现，淘宝并不以为然，又多了一个流量渠道多好，甚至还让抖音接入淘宝联盟。结果人家不仅自己做了一个橱窗联盟，还涌现了无数的主播。而商家跟平台的粘性本身就不牢靠，所以商家也在用脚投票。
而淘宝费尽心思建立起的所谓护城河，实际上不堪一击。而商家也成长了，张口闭口增量存量、转化率、流量密码。于是，原有的淘宝它的竞争对手已经从直接的对手京东拼多多，而扩展到了所有的商家，要跟他们抢流量、抢用户，还要想办法留住他们。能不难么？
用户
由于移动互联网的深度普及，以及各类互联网产品造成的实际性门槛降低，用户获取信息的渠道也更多了。虽然用户获取的信息并不一定是真实客观的，但的确造成了用户不像以前那么容易转化了。稍有常识的人都会看出，转化率下降，营销成本不就上涨了么。
举个简单的例子，我前段时间装修的时候，就问过师傅一些问题，师傅翻了个白眼说你是抖音看的吧？根本就是扯淡，然后详细回答了我的问题。我们先不论这位师傅的回答是不是最正确的答案，但至少在那个环境下是最实际的答案，因为行业现状和地域特征就是如此。
我曾经问过一个中学老师的朋友，我说现在的学生是不是很难管？她说是的。现在的学生信息获取渠道多，很多事情懂的比你还多。
舆论场和信息茧房
互联网产品本来就是互联网从业者生产出来的，因此这些裁员也好，35+危机也罢，大量出现在内容型的互联网产品里也是正常的。
同时，由于目前推荐引擎的大量普及，会造成你越看的多，推荐给你的就越是相关内容，也形成了“信息茧房”。
四、其他行业也有35岁危机吗？
我认为只要是职业经理人，都可能有。
即使是公务员也一样如此，他们的35岁危机不是体现在对到达35岁就面临失业的恐慌，但是越接近35岁考进体制的人，你觉得获得提拔的概率还有多少？而且如果经济形势一直走向不好，他们就一定不会裁员么？那年刘欢的《从头再来》还在耳边萦绕呢。
比如咨询公司。MBB作为咨询行业的天花板企业，近些年在国内的业务应该也是下滑的厉害的。
一方面，咨询公司的方法论网上已经铺天盖地，只要想学，老板们自己会去学习和理解；另一方面，咨询公司并不熟悉具体行业和业务本身，很多时候都是纸上谈兵或者基于方法论的行业报告及数据分析；
还有，老板们自己也有了道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。本质上也是信息充分流通降低了门槛和神秘感。所以现在的咨询公司，经常是借咨询的名义，去帮老板做想做而不好亲自去做的事情。
比如4A公司，也是十年前普通人对外企的向往。但是如今的互联网营销追崇实时ROI监控的效果广告，即使是内容创作本身，短视频的短平快、土味和反转，也让4A公司毫无招架之力。过去那些精美的VCR广告，现在很多up主借助AI做出来的也非常精致，人家还自带流量和曝光。
五、怎么破解35岁危机？
我自己现在也处于危机中，写了《一个35+互联网人的自白书和求职信》，我现在能做的就是：
不忘初心。对行业依然保持热情和体验，多尝试、多思考、多总结。毕竟年龄不是我决定的，但心态和行动是我可以决定的。
坚持。相信度过了野蛮生长期的行业，进入精细化运营阶段后，会重新认识到专业、经验和阅历的价值。不仅责任心强，情绪更稳定，角度更全面，其实成本也不高。
白杨SEO补：
如何破解35岁危机？如果你现在不到35岁，你应该早就有危机意识，提前布局，不要一直打工而忘记做自己个人影响力。应该去收集一些可以用到资源人脉。
如果你快到或者已经35岁了，这个时候除了上面说的不忘初心和坚持外，我觉得你更应该走出去多看看，别人的35岁是怎么渡过的，有没有参考借鉴意义，千万不要一个人自我屏蔽瞎想。
人人都会面临中年危机，有人早一些，有人晚一些。但我们要把这个危机分开看，不要只看到危，我们也要去看到机。危机和机遇都是相伴而出现。所以危机危机，说不定正好你的机遇来了呢？你说呢？
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一、真的存在35岁危机吗？
二、35岁危机的根源是什么？
三、互联网行业的35岁危机还有其他原因吗？
四、其他行业也有35岁危机吗？
五、怎么破解35岁危机？
前言
35岁危机本身就是一个标签，是人为定义的一条线，跟60分及格还不太一样。最早应该是来源于公务员招考限制，据说是因为35岁入职，50岁时刚好缴纳了15年社保。
虽然用标签来简单粗暴地定义是不严谨的，但为了方便理解，还是直接用这个词吧。
其实，我在之前的文章《互联网是如何降低各种门槛的》就有提到：
互联网行业的高薪，一方面是时代红利，另一方面是在当时来说从业门槛也很高。当时能上网的人已经是少数人了，能上网又愿意研究各种东西的就是少数人中的少数人了。
在沸腾十五年的PC互联网时代，一个北大青鸟速成班的程序员都可以轻松进入互联网公司。因为那个时候互联网行业还是属于野蛮生长的阶段，大量背景优秀的青年首选工作单位一定不是所谓的互联网大厂，而是知名外企。
那个时候崇尚“人人都是产品经理”，只要一个想法，抓住所谓用户的痛点爽点痒点，借助人口的红利和时代的红利，就可以实现DAU的暴涨。
一、真的存在35岁危机吗？
对于大多数普通人，的确是存在35岁危机的，在新兴行业更甚。如果你是天选之人，普渡一下我好不好？
二、35岁危机的根源是什么？
上有老下有小，无法全情投入
年轻的时候一人吃饱全家不饿，到了35岁要承担起家庭的责任，精力上会被分散一些。
形成思维定势，抵触新事物
我觉得这个也是存在的，但是主要看个人。如果是自己热爱的行业，看到新事物应该是很兴奋的，至少我是如此。（白杨SEO补，我也是哈哈哈）
成本高
毕竟奋斗了这么多年，随着能力和阅历的增长，收入也有一些增长也是正常的。不过由于整体经济下滑，大家对只增不减的预期已经出现了变化，现在很多35+人的心态其实更平和。
对画饼和PUA有抵抗力
这个是真的。古人说四十不惑也是这个意思。35+的经历了十来年的职场，看到和经历的人和事也更多，心态会更平和。
但其实我想说的是，现在的新生代年轻人，本身就是在信息极其发达的时代成长的，对画饼和PUA的抵抗力有时候更超出所谓35+的中年人。
三、互联网行业的35岁危机还有其他原因吗？
时代
互联网真正进入千家万户其实是移动互联网时代，也就是林军老师《沸腾新十年》那个阶段。中国互联网的特征，实际上是随着5G的诞生和普及，让中国互联网直接跳过了PC互联网进入了移动互联网。
而在那个沸腾新十年2010-2020的阶段，从业者到今天刚好差不多35+了。而现在移动互联网的普及率已经基本碰到了瓶颈，所以现有的互联网公司已经无法像过去一样，随随便便就指数级增长了。于是，降本增效就提上了日程。
门槛
在过去，广大群众都不懂互联网，觉得互联网是一个高科技行业，从业门槛很高。在更早的PC互联网时代，不少北大青鸟速成班的程序员也能很容易加入互联网公司。那个时候互联网并不是求职的首选，外企才是优质的去处。
那个时候会申请域名会做网站，都会让人觉得很厉害。而现在呢，市场上有太多解决方案了，从阿里云腾讯云，到shopify，做网站的门槛越来越低。抛开网站不说，即使开发App等也是一样。现在的App很多是内嵌浏览器内核直接调用H5的，连QQ的PC版都大量调用H5。
再比如python的出现，也是降低了普通从业者编程的门槛。加上AI的出现，基础的程序代码都可以通过与AI的交互中输出。就像之前很多岗位要求懂SQL进行数据分析一样。
“人人都是产品经理”的观念，使得产品经理的从业门槛也是比较低的。产品经理这个岗位是不需要专业对口的，也没有合适的专业进行对口。我想起前段时间飞书裁员，据说用户研究岗位100%裁撤，差不多一个意思。
用户研究这种事情难道不是跟数据分析一样，是产品经理、网络营销人员必备的基本素养和技能么？当然，服务老板的战略研究部门除外。
竞争对手
随着门槛的降低，你就肉眼可见的发现你的竞争对手变多了起来。这个竞争对手可不是指你的同事和对手公司，而是新的平台下培养的生态。
比如抖音的出现，淘宝并不以为然，又多了一个流量渠道多好，甚至还让抖音接入淘宝联盟。结果人家不仅自己做了一个橱窗联盟，还涌现了无数的主播。而商家跟平台的粘性本身就不牢靠，所以商家也在用脚投票。
而淘宝费尽心思建立起的所谓护城河，实际上不堪一击。而商家也成长了，张口闭口增量存量、转化率、流量密码。于是，原有的淘宝它的竞争对手已经从直接的对手京东拼多多，而扩展到了所有的商家，要跟他们抢流量、抢用户，还要想办法留住他们。能不难么？
用户
由于移动互联网的深度普及，以及各类互联网产品造成的实际性门槛降低，用户获取信息的渠道也更多了。虽然用户获取的信息并不一定是真实客观的，但的确造成了用户不像以前那么容易转化了。稍有常识的人都会看出，转化率下降，营销成本不就上涨了么。
举个简单的例子，我前段时间装修的时候，就问过师傅一些问题，师傅翻了个白眼说你是抖音看的吧？根本就是扯淡，然后详细回答了我的问题。我们先不论这位师傅的回答是不是最正确的答案，但至少在那个环境下是最实际的答案，因为行业现状和地域特征就是如此。
我曾经问过一个中学老师的朋友，我说现在的学生是不是很难管？她说是的。现在的学生信息获取渠道多，很多事情懂的比你还多。
舆论场和信息茧房
互联网产品本来就是互联网从业者生产出来的，因此这些裁员也好，35+危机也罢，大量出现在内容型的互联网产品里也是正常的。
同时，由于目前推荐引擎的大量普及，会造成你越看的多，推荐给你的就越是相关内容，也形成了“信息茧房”。
四、其他行业也有35岁危机吗？
我认为只要是职业经理人，都可能有。
即使是公务员也一样如此，他们的35岁危机不是体现在对到达35岁就面临失业的恐慌，但是越接近35岁考进体制的人，你觉得获得提拔的概率还有多少？而且如果经济形势一直走向不好，他们就一定不会裁员么？那年刘欢的《从头再来》还在耳边萦绕呢。
比如咨询公司。MBB作为咨询行业的天花板企业，近些年在国内的业务应该也是下滑的厉害的。
一方面，咨询公司的方法论网上已经铺天盖地，只要想学，老板们自己会去学习和理解；另一方面，咨询公司并不熟悉具体行业和业务本身，很多时候都是纸上谈兵或者基于方法论的行业报告及数据分析；
还有，老板们自己也有了道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。本质上也是信息充分流通降低了门槛和神秘感。所以现在的咨询公司，经常是借咨询的名义，去帮老板做想做而不好亲自去做的事情。
比如4A公司，也是十年前普通人对外企的向往。但是如今的互联网营销追崇实时ROI监控的效果广告，即使是内容创作本身，短视频的短平快、土味和反转，也让4A公司毫无招架之力。过去那些精美的VCR广告，现在很多up主借助AI做出来的也非常精致，人家还自带流量和曝光。
五、怎么破解35岁危机？
我自己现在也处于危机中，写了《一个35+互联网人的自白书和求职信》，我现在能做的就是：
不忘初心。对行业依然保持热情和体验，多尝试、多思考、多总结。毕竟年龄不是我决定的，但心态和行动是我可以决定的。
坚持。相信度过了野蛮生长期的行业，进入精细化运营阶段后，会重新认识到专业、经验和阅历的价值。不仅责任心强，情绪更稳定，角度更全面，其实成本也不高。
白杨SEO补：
如何破解35岁危机？如果你现在不到35岁，你应该早就有危机意识，提前布局，不要一直打工而忘记做自己个人影响力。应该去收集一些可以用到资源人脉。
如果你快到或者已经35岁了，这个时候除了上面说的不忘初心和坚持外，我觉得你更应该走出去多看看，别人的35岁是怎么渡过的，有没有参考借鉴意义，千万不要一个人自我屏蔽瞎想。
人人都会面临中年危机，有人早一些，有人晚一些。但我们要把这个危机分开看，不要只看到危，我们也要去看到机。危机和机遇都是相伴而出现。所以危机危机，说不定正好你的机遇来了呢？你说呢？
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