创始人最重要的三件大事

　　创始人最重要的三件大事
　　人唯一真正的资产是时间。唯一重要的战略，是如何使用自己的时间。有价值的事情不要在乎价格，没价值的事情不要浪费时间，决策是价格思维还是价值思维，结果相差悬殊。创业就像拼乐高，时间不是花在看图纸上，时间往往花在找零件上。创始人最重要的三件事，就是找人、找钱、找方向。
　　一、找方向
　　作为创业者，一定要找好方向，只要方向对了，接下来做的事情才会对，在找人找钱找方向当中找方向是最重要的，当你有人才有资金，但是你没有找到企业的发展方向，没有找到风口，那你企业也是很难做大。如果找到一个很好的风口，是未来3-5年发展的趋势行业，再找到相关的人才成为你的合伙人，最后去找风投机构融资，这样你的项目启动就会如虎添翼。
　　企业家一定要把方向作为重中之重去研究。只有看得长远，企业才走的长远，方向是是战略，执行是战术。
　　二、找人才
　　企业初创期，你最少要找到两三个志同道合的合伙人，一起去奋斗，前期可以通过期权，调动员工极积性，吸引部外优秀才人。人才企是业经营根的本，导入权股激励之前业企的人是人手，导股入权激之励后企业人的是人才，就这是差距。
　　在企业发展的不同阶段需要的人才是不一样的。所以一定要弄清楚，初创公司最需要的是什么样的人才？发展爆发阶段需要什么样的人才？到了企业走入资本市场的时候，需要什么样的战略股东合伙人等等，这些都需要去考虑的。
　　在这里给大家介绍几种常用的具体操作方法：
　　1、超额润利激励法 （超出部的分拿出来享分）
　　2、在职分激红励法（享分受红未但有决表权）
　　3、1-3-5进渐式注股册激励法（由虚实转，循序渐进）
　　4、权期激励法（合定理价、数额行及权时间）等等
　　三、找资金
　　当你有方向又找到合适的人才之后，接下来就需要到找钱，资本是实业的助推器，再好的id，再好的项目没有资本的助推，也是很难把企业做大做强。
　　花别人的钱去做自己的事业，就需要找到专业的投资人，风投之后可以给你整合一些人脉和资源或者一些业务都有可能，所以合伙资融（资源、资金）的问题就是解决金资、资源紧的缺问题，通打产业链、整外合部资让源公可司持盈续利变值得钱。