30个可乐瓶造一件冲锋衣，江苏小伙靠它年入千万

　　30个可乐瓶造一件冲锋衣，江苏小伙靠它年入千万
　　近年来，白色污染逐渐成为笼罩全球的危害性问题，引起越来越多社会人士的注意，不过，在大部分人关注环保问题的时候，少数人却从中发现了商机。
　　苏州天锐易纺织有限公司便是其中之一。面对这数不清的塑料垃圾，该公司奇思妙想，选择废物利用，将矿泉水瓶、可乐瓶等废弃物粉碎、融化、抽丝，最终制成T恤、户外帐篷等可再生产品。“回收12个塑料瓶，可以做一件T恤短袖；如果要做一件冲锋衣，大概需要30多个塑料瓶。”天锐易创始人潘梦奇如此介绍。
　　天锐易旗下产品图源：卖家
　　塑料瓶变废为宝，这事儿说起来容易，但做起来难。在创业初期，潘梦奇面临的最大问题就是技术问题，由于当时国内塑料瓶可再生技术不完善，生产出来的面料“不是起毛，就是料子太脆，有些染色也不均匀……而且因为成本太高，价格还比普通衣服贵。”
　　幸运的是，在天锐易进退维谷之际，其合作伙伴兴科化纤有限公司愿意出资几亿元进行技术升级企业转型，在高投入下，再生资源回收加工的技术难关接连被攻克，潘梦奇的可再生面料生意终于迎来了春天。
　　如今，潘梦奇已经建立起完整的团队，他对自家公司的定位是“户外用品”，这两年，除了对接国际服装品牌的可再生面料服装需求外，他将宣传、发展重心放在冲锋衣、帐篷等户外产品上，其中海外消费者下单最多的，就是需要30个可乐瓶才能制成的冲锋衣。
　　在接受央视的采访时，潘梦奇透露，仅用3年，天锐易可再生面料业务的销售额从20多万元直接涨到1500万元左右，大部分通过国际站等跨境电商远销海外。凭借这一成绩，天锐易也顺利逆袭阿里巴巴相关类目的头部大卖。
　　潘梦奇接受央视采访图源：央视网
　　可持续创未来
　　诚然，在这个快时尚统治消费者衣柜的时代，像天锐易这样生产周期较长、成本还偏高的可持续服装生产公司并非市场的主角，但在少有人注意的角落，一场“长江后浪推前浪”的精彩戏码悄然上演。
　　2024年4月，“zara2个月连关9家店”词条强势登上热搜榜单，尽管该公司很快否认这一消息，但其中国门店数量有所减少是个不争的事实。另一边，和Zara并驾齐驱的快时尚品牌H&M集团旗下门店数量也从2019财年的5076家减少到2023财年末的4369家。
　　Zara关店事件上热搜图源：微博
　　欧美快时尚行业不断遭受闭店浪潮冲击的同时，可持续服装产业却在加速前行，一脚油门到底。
　　Global Market Insight提供的数据指出，2023年全球可持续服装市场规模为33亿美元，预计未来十年该数值的复合年增长率为9.5%，并于2032年达到75亿美元。中国在这一绿色变革中展现出强劲动力，目前我国再生纤维的产能规模已经位居世界第一，年均产量相当于消耗300亿个废弃塑料瓶。
　　可持续服装市场加速增长图源：GMI
　　种种迹象表明，服装产业的新旧交替已经开始，如何平衡产品供给和绿色循环低碳之间的关系，是行业必须直面的关键议题。传统意义上的快时尚品牌要么成为“被拍在沙滩上的前浪”，要么就只能选择融入循环和可持续发展的洪流，打出一张令观众满意的环保牌。