被华为卖掉后,他干出市值1200亿的巨头,这个湖南人藏得太深了
小米SU7的电机不是自己的?
2024年3月8日,小米SU7发布会结束开始的42天,锁单突破10万辆。
SU7的火爆在于它的超级电机V8s,转速高达27200rpm。
这款超级电机破了世界记录,但同时也有人怀疑雷军自诩的自研电机并非出自小米。
正当网上吵得沸沸扬扬的时候,汇川科技站了出来,表示小米超级电机V6s确实是两家一起联合研发,但是V8s完全出自小米之手。
汇川科技,一个之前默默无闻的科技公司,凭什么能押宝新能源成功,被雷军青睐?
汇川科技,曾被称为“华为弃子”,创始人朱兴明出身“华为系”,23年前,他与华为有过这样一段渊源。
2001年,华为在面临CDMA与小灵通业务的双重挑战下,遭遇了前所未有的困境。
任正非不得不采取一系列战略调整措施,转让和剥离非核心业务,集中资源在核心竞争力上。
其中华为电气以7.5亿美元的价格,被全球知名企业艾默生电气收购。
朱兴明便是华为电气的其中一员。
朱兴明出生于1967年,湖南岳阳,从小就对技术感兴趣。
1985年,他考入燕山大学无线电专业,本科结束后,以专业第一的成绩报送燕山大学研究生。
毕业后,朱兴明踏入了深圳一家专注于电机电控技术的公司,担任技术岗位。
在这里,他亲眼见证了国外变频器产品逐渐在中国市场占据主导地位的过程。
他开始思考中国企业为什么不做变频器呢。
一次偶然的机会,他发现华为的电信设备企业对变频器有巨大的市场需求,朱兴明立刻投身华为电气。
只可惜,不到4年的时间,华为电气被纳入剥离计划并最终出售给了艾默生电气。
在艾默生的日子里,朱兴明深耕变频器领域,积累了不少经验和资源。
在众多从华为分流出来的技术精英中,尽管有机会成为跨国500强企业的高管,但许多人却选择了另辟蹊径,踏上了创业之路。
2003年,朱兴明携带着“华为基因”,创立了汇川技术。
这支初创团队几乎是由华为精英组成,19位发起人中有16人拥有华为背景。
董事会9名成员中也囊括了4名前华为员工,其纯正的“华为血统”为汇川技术奠定了坚实的基础。
面对工业自动化领域外资企业的强势垄断,朱兴明选择了技术门槛更高的矢量变频器作为突破口。
2005年,中国的电梯行业出现了黄金发展期。
然而,国内电梯企业大多局限于零配件组装,缺乏核心竞争力。
朱兴明敏锐地嗅到了商机,成功推出了电梯一体化控制器产品。
这一创新产品极大地简化了调试工作,缩短了现场安装工期,精准解决了客户痛点,迅速在市场上崭露头角。
朱兴明的战略眼光远不止于此。
2006年,他预见到工业自动化的未来趋势,指出单一变频器业务难以支撑长远发展,而伺服系统才是自动化领域的核心所在。
正如朱兴明所料,第二年伺服系统在很多领域的重要性凸显,其中包括自动化机床、工业机器人等。
朱兴明投入巨资研发可编程逻辑控制器(PLC)和伺服系统技术。
尽管当时公司营收刚过亿元,利润也仅有3000万元,但他坚信技术创新是企业发展的核心动力。
这一年,汇川技术成功推出了第一台PLC,一年后伺服系统也顺利问世。
到2008年,汇川技术的电梯一体化控制器业务已经稳居国产品牌榜首。
2010年,汇川技术在深交所创业板成功上市。
此后,汇川技术开启了扩张与多元化的征程。
自2013年起,汇川技术通过收购宁波伊士通及江苏经纬等公司,成功进军轨道交通与新能源汽车市场,实现业务多元化与快速增长。
随着业务范围的迅速扩张,朱兴明决定放弃光伏逆变器,将重点放在新能源汽车电机上。
2020年的疫情期间,口罩机成为了国产自动化产品的一个关键转折点。
这一需求激增不仅推动了国产伺服电机和PLC的快速发展,更让市场对其性能与可靠性有了全新的认识。
2023年,汇川技术实现营收304.2亿元,同比增长32.21%;净利润达到40.71亿元。
然而,由于新能源汽车业务占比快速上升,而该业务板块的毛利率相对较低,同时工控产品市场的竞争加剧,导致了毛利率的下滑。
出现了归母净利润为9.77%的尴尬局面。
截止8月9日,汇川技术股价收盘44.9元/股,公司市值1200亿元。
面对“增收不增利”的尴尬局面,汇川技术提出了“借船出海”与“行业线出海”的国际化战略。
旨在将全球市场细分为欧美与非欧美两大区域,并量身定制差异化的发展策略。
但转向海外后,销售渠道的铺设以及销售战略是汇川面临最大的挑战。
朱兴明表示:
尽管海外车企的电动化进程相对滞后,但全球电动化和智能化的趋势不可阻挡,这将为汇川技术在海外新能源汽车业务带来前所未有的增长机遇。
无论是从短期还是长期来看,“走出去”都是汇川技术实现其成为中国版“西门子电气”梦想的必由之路。
如今,人们提起汇川,称之为“小华为”,朱兴明甚至被称为“小任正非”。
当一个人不够强大时,若有大佬背书,有亮眼的标签,总能增加辨识度。
若是崛起后,依然活在大树的阴影下,却也难免尴尬。
摆脱“华为”标签,证明自己,是朱兴明要独自面临的命题。
小米SU7的电机不是自己的?
2024年3月8日,小米SU7发布会结束开始的42天,锁单突破10万辆。
SU7的火爆在于它的超级电机V8s,转速高达27200rpm。
这款超级电机破了世界记录,但同时也有人怀疑雷军自诩的自研电机并非出自小米。
正当网上吵得沸沸扬扬的时候,汇川科技站了出来,表示小米超级电机V6s确实是两家一起联合研发,但是V8s完全出自小米之手。
汇川科技,一个之前默默无闻的科技公司,凭什么能押宝新能源成功,被雷军青睐?
汇川科技,曾被称为“华为弃子”,创始人朱兴明出身“华为系”,23年前,他与华为有过这样一段渊源。
2001年,华为在面临CDMA与小灵通业务的双重挑战下,遭遇了前所未有的困境。
任正非不得不采取一系列战略调整措施,转让和剥离非核心业务,集中资源在核心竞争力上。
其中华为电气以7.5亿美元的价格,被全球知名企业艾默生电气收购。
朱兴明便是华为电气的其中一员。
朱兴明出生于1967年,湖南岳阳,从小就对技术感兴趣。
1985年,他考入燕山大学无线电专业,本科结束后,以专业第一的成绩报送燕山大学研究生。
毕业后,朱兴明踏入了深圳一家专注于电机电控技术的公司,担任技术岗位。
在这里,他亲眼见证了国外变频器产品逐渐在中国市场占据主导地位的过程。
他开始思考中国企业为什么不做变频器呢。
一次偶然的机会,他发现华为的电信设备企业对变频器有巨大的市场需求,朱兴明立刻投身华为电气。
只可惜,不到4年的时间,华为电气被纳入剥离计划并最终出售给了艾默生电气。
在艾默生的日子里,朱兴明深耕变频器领域,积累了不少经验和资源。
在众多从华为分流出来的技术精英中,尽管有机会成为跨国500强企业的高管,但许多人却选择了另辟蹊径,踏上了创业之路。
2003年,朱兴明携带着“华为基因”,创立了汇川技术。
这支初创团队几乎是由华为精英组成,19位发起人中有16人拥有华为背景。
董事会9名成员中也囊括了4名前华为员工,其纯正的“华为血统”为汇川技术奠定了坚实的基础。
面对工业自动化领域外资企业的强势垄断,朱兴明选择了技术门槛更高的矢量变频器作为突破口。
2005年,中国的电梯行业出现了黄金发展期。
然而,国内电梯企业大多局限于零配件组装,缺乏核心竞争力。
朱兴明敏锐地嗅到了商机,成功推出了电梯一体化控制器产品。
这一创新产品极大地简化了调试工作,缩短了现场安装工期,精准解决了客户痛点,迅速在市场上崭露头角。
朱兴明的战略眼光远不止于此。
2006年,他预见到工业自动化的未来趋势,指出单一变频器业务难以支撑长远发展,而伺服系统才是自动化领域的核心所在。
正如朱兴明所料,第二年伺服系统在很多领域的重要性凸显,其中包括自动化机床、工业机器人等。
朱兴明投入巨资研发可编程逻辑控制器(PLC)和伺服系统技术。
尽管当时公司营收刚过亿元,利润也仅有3000万元,但他坚信技术创新是企业发展的核心动力。
这一年,汇川技术成功推出了第一台PLC,一年后伺服系统也顺利问世。
到2008年,汇川技术的电梯一体化控制器业务已经稳居国产品牌榜首。
2010年,汇川技术在深交所创业板成功上市。
此后,汇川技术开启了扩张与多元化的征程。
自2013年起,汇川技术通过收购宁波伊士通及江苏经纬等公司,成功进军轨道交通与新能源汽车市场,实现业务多元化与快速增长。
随着业务范围的迅速扩张,朱兴明决定放弃光伏逆变器,将重点放在新能源汽车电机上。
2020年的疫情期间,口罩机成为了国产自动化产品的一个关键转折点。
这一需求激增不仅推动了国产伺服电机和PLC的快速发展,更让市场对其性能与可靠性有了全新的认识。
2023年,汇川技术实现营收304.2亿元,同比增长32.21%;净利润达到40.71亿元。
然而,由于新能源汽车业务占比快速上升,而该业务板块的毛利率相对较低,同时工控产品市场的竞争加剧,导致了毛利率的下滑。
出现了归母净利润为9.77%的尴尬局面。
截止8月9日,汇川技术股价收盘44.9元/股,公司市值1200亿元。
面对“增收不增利”的尴尬局面,汇川技术提出了“借船出海”与“行业线出海”的国际化战略。
旨在将全球市场细分为欧美与非欧美两大区域,并量身定制差异化的发展策略。
但转向海外后,销售渠道的铺设以及销售战略是汇川面临最大的挑战。
朱兴明表示:
尽管海外车企的电动化进程相对滞后,但全球电动化和智能化的趋势不可阻挡,这将为汇川技术在海外新能源汽车业务带来前所未有的增长机遇。
无论是从短期还是长期来看,“走出去”都是汇川技术实现其成为中国版“西门子电气”梦想的必由之路。
如今,人们提起汇川,称之为“小华为”,朱兴明甚至被称为“小任正非”。
当一个人不够强大时,若有大佬背书,有亮眼的标签,总能增加辨识度。
若是崛起后,依然活在大树的阴影下,却也难免尴尬。
摆脱“华为”标签,证明自己,是朱兴明要独自面临的命题。
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