一个老板和我说，他做了1000多个小红书号

　　一个老板和我说，他做了1000多个小红书号
　　前几天，我接待了一位小红书业务上做得很不错的老板。他们公司现在运营着1000多个账号，赚了不少钱。然而，这位老板却十分烦恼。为了管理这些账号，他们已经投入了1000多台设备，随着业务的扩大，还得继续增加设备。这么多设备堆在公司里，不仅占地方，还存在各种潜在风险。
　　更让他头疼的是员工管理问题。管理1000多个账号需要上百名员工，虽然收入可观，但人效并不高。万一业务出现问题，员工的离职赔偿就能把辛苦赚来的钱搭进去。
　　他问我有没有什么办法可以解决这些难题。
　　听完他的描述，我的内心两个想法：
　　一，这老板是大腿啊，得好好学习和服务；
　　二，这世道真是旱的旱死，涝的涝死。有些人小红书门槛都还没摸着，这老板已经在幸福的烦恼。
　　那么，有没有高效管理矩阵号的系统，最好一个人可以管理三五十个号的那种？这个老板向我发出了灵魂拷问。
　　这个老板遇到的问题蛮有代表性的。
　　当前小红书矩阵玩法，面临着三重挑战：
　　挑战一：设备和账号一直是矩阵流首要难题
　　首先，账号怎么来？新账号的手机卡办理、账号注册或购买，都需要时间和精力。
　　其次，设备投入是多少？要运营多个账号，就需要购置大量的手机设备，这是一笔不小的开销。
　　再者，网络环境有什么要求？为了确保每个账号的独立性和安全性，需要配置不同的网络环境，每个账号都需要独立的IP，防止互相干扰，但独立IP的配置和维护也是一大难题。
　　最后，账号怎么养才能有权重？新账号需要一段时间的养号，发布优质内容、增加互动才能逐步提升权重和影响力。
　　林林总总，业务还没开始做，这些问题就已经接踵而至，直接劝退了一批老板。
　　挑战二：风控日益严格，封号风险剧增
　　小红书的风控技术日益增强，账号审查内容包括但不限于：
　　设备是不是独立的：是否一机一卡一号，是否存在多账号共用WiFi的情况？
　　设备是不是二手老设备：很多二手设备已经被纳入风控黑名单。
　　注册地是否分散：是否存在账号集中在一线城市注册的情况？
　　设备定位是否合理：这些账号是否都在都一个地方？
　　通信活动是否正常：这些账号后的手机号码是否是正常在使用的？
　　玩矩阵号的老板如果缺少技术背景，很容易出现一个账号被封，连带其他账号一同遭殃的情况出现。之前就有个客户和我抱怨6月份被封了200多个账号，所有的投入全都打了水漂。
　　挑战三：人效低下，业务越大风险越高
　　等老板们解决了设备和账号、风控问题后，会马上面临管理上的问题。一个员工需要同时管理五到七个账号，每天光是切换手机回复评论就已经忙得不可开交，效率极低，工作质量也大受影响。而更重要的是，业务的扩大极度依赖人员的招聘和培训，这给人事、行政带来极大的运营压力，同时也需要公司不断扩大场地、电脑、手机等各种固定资产投入。老板赚到的钱就没进过口袋，全都投到业务去了。
　　一旦业务出现风险，光是员工离职赔偿就是一笔巨大费用，其他投入更是难以收回。辛辛苦苦好几年，一朝回到解放前的例子，这两年数不胜数。
　　说了这么多，有没有解决方案呢？
　　有的，星翼智能小红书矩阵系统就是一种，不完美，但有效。
　　首先我们有着深厚的产品技术背景，可以参见这篇文章《星翼智能这两年：逆境潜行》，拿了很多国家级奖项；
　　其次，矩阵系统针对以上问题开发了很多有效的解决方案，参见这篇文章《杜绝流量焦虑：你要的小红书矩阵玩法来了》，既有账号资源，还为每个账号配置了全国独立IP、独立设备码以及自动养号功能，又支持批量内容管理与自动化私信，一个运营人员管理三十个账号完全游刃有余。
　　最后，我们还准备了一个启动套餐，老板们仅需花一个运营一个月工资的费用即可获得含有50个账号在内的运营系统，可能市面上再也没有比这更低的试错成本了。50账号，可以做的事情很多很多。